Accompagner le développement des individus et des équipes, faciliter la conduite de leurs actions de changement
Accompagnement d'équipe
Mettre une équipe dans un processus permanent de coopération et de co construction
Telle est la mission que nous nous sommes fixé pour nos actions d’accompagnement collectif. Nous vous proposons des accompagnements sur mesure et modulables pour vous permettre de réussir dans votre démarche collective.
> Dans quelles situations et dans quels buts recourir à l’accompagnement d’équipe ?
L’accompagnement d’équipe, pour qui ?
Vous assumez des fonctions d’encadrement, et devez faire face à des enjeux impliquant fortement votre équipe. Vous souhaitez faire face à ces enjeux avec votre équipe dans une démarche de coopération, dans le but d’obtenir l’adhésion et la cohésion de l’équipe autour de ces enjeux.
Dans quelles situations ? Sur quels types d’enjeux
Il existe de nombreuses situations, dans la vie d’une organisation, ou les enjeux doivent être relevés collectivement :
- la construction d’un projet
- la réflexion stratégique
- la construction d’un référentiel de valeurs ou de management
- la clarification des rôles de chacun
- le renforcement de la cohésion de l’équipe
- le renforcement de la performance collective
- la résolution de problèmes
- la résolution de conflits
- la construction d’outils de management et de pilotage partagés
Nous intervenons à vos côtés pour vous faciliter l’analyse de la situation, a formulation d’objectifs clairs, et la construction de livrables initialement convenus.
> Comment utiliser ALIGNANCE ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPE ?
Nous vous proposons …
1. Un entretien de prise de contact pour se découvrir mutuellement et présenter la démarche et les conditions d’intervention. Vous pouvez rencontrer plusieurs de nos accompagnateurs si vous le souhaitez.
2.
Un entretien diagnostic vous permettant d’exprimer vos demandes, et nous amenant ainsi à préciser ensemble vos besoins et à s’accorder sur des objectifs d’accompagnement et un contrat d’intervention. Cet entretien sera tripartite si votre employeur est à l’origine de la demande.
3.
Le cœur de l’accompagnement dont la durée variera en fonction des objectifs.
4.
Un entretien de bilan au terme de l’accompagnement (à nouveau tripartite si votre employeur est le prescripteur), vous permettant de dresser l’inventaire des actions de progrès initiées dans le cadre du dispositif.
> En quoi consiste l’accompagnement d’équipe ?
L’accompagnement d’équipe amène le consultant à prendre un rôle de facilitateur. La facilitation consiste à mettre l’équipe dans des conditions optimum pour atteindre l’objectif fixé en démarrage.
Dans cette perspective, le facilitateur doit donc attacher une importance particulière aux éléments suivants :
- définition des règles de vie de « l’équipe en séminaire » en démarrage de session
- inclusion des membres de l’équipe, modélisante pour illustrer une des règles clé de la cohésion d’équipe : savoir accueillir les nouveaux
- suivi de processus facilitant le travail de groupe et la coopération (choix de jeux pertinents ou de questionnements ciblés ou de modalités d’échange collectif facilitatrices)
- régulation lorsque le groupe se trouve en blocage
Un facilitateur assurant bien ces missions ci-dessus définies voit le groupe fonctionner et co-construire devant lui en grande autonomie, et développer sa capacité à trouver des solutions et aboutir à des conclusions.
L’intervention du consultant peut consister à
- observer le groupe fonctionner puis travailler sur le « feedback » formulé au groupe
- animer des sessions centrées sur la recherche d’une plus grande cohésion de l’équipe, à travers des exercices, jeux de rôles, ou mises en situation
- faciliter le travail du groupe sur une des problématiques clé de la performance d’équipe : clarification des rôles, construction d’une vision et/ou d’objectifs partagés, établissement de principes de management, ou de règles de fonctionnement, ou co-construction d’outils communs.
> Quels livrables suite à un accompagnement d’équipes ?
L’accompagnement d’équipe peut aboutir à des livrables très différents en fonction des thèmes et des objectifs.
A titre d’exemple, cela peut être
- un projet d’entreprise d’unité ou de service
- des plans d’action stratégique
- un référentiel de management
- une charte de valeurs
- un document consignant les rôles et responsabilités des membres
- une liste de demandes croisées à suivre dans le temps
- un agenda partagé
> ALIGNANCE ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPE c’est …
Un réseau de coachs expérimentés, formés et certifiés, partageant des valeurs et des principes d'accompagnements similaires, et ayant connu des parcours différents et très complémentaires.
Si vous le souhaitez, notre réseau vous permet de pré consulter plusieurs coachs de manière à ce que vous puissiez retenir celui avec lequel vous trouvez la meilleure qualité de contact et la meilleure assurance au vu de son parcours et de sa façon d'être et de travailler.
Flavienne PENJON SAPALY
