MODULE 2 : CONCEVOIR MES FORMATIONS

La préparation prime l’action. C’est dans la conception que j’apporte de la valeur ajoutée à mon client et que je garantis l’essentiel de la réussite de la formation.


PUBLIC :

Toute personne exerçant le métier de formateur indépendant ou salarié de façon permanente ou occasionnelle.

OBJECTIFS :


Développer une ingénierie de formation adaptée

Situer sa représentation du métier de formateur-animateur

Se positionner par rapport à 4 courants de formation

Tenir compte des différents styles d'apprentissage

Identifier et reconnaître les 12 principes pédagogiques

Connaître les différents dispositifs de formation


Savoir passer contrat avec tous les acteurs (commanditaire, participants, managers)
Identifier le contexte, les acteurs et leurs enjeux

Connaître les conditions de succès des différents contrats
Construire son guide d'entretien par cible

Prendre connaissance et valider le cahier des charges ou le concevoir avec le client

Concevoir et présenter un projet d’intervention qui éclaire le client, à valeur ajoutée pour lui

Etablir les modalités de pilotage de la démarche
Formuler et formaliser les indicateurs de succès

Choisir le mode de pré-implication des participants


Développer une ingénierie de formation pertinente et efficace

Construire des objectifs pédagogiques en lien avec les objectifs de formation

Formuler les objectifs de façon opérationnelle

Construire le parcours pédagogique

Alterner les 5 méthodes pédagogiques

Identifier les différentes techniques pédagogiques, leurs avantages et inconvénients


Utiliser les apports des deux jours pour résoudre une situation non résolue


METHODES :

Apports
Illustration très concrète avec des cas vécus, exemples et contre-exemples
Expérimentation pour ancrer
Jeux pédagogiques
Utilisation de l’analyse transactionnelle

LES + :

Une formation très opérationnelle, à l’issue de laquelle vous vous sentez outillé et prêt à écouter un client interne ou démarcher un client externe.
Nous avons vérifié à de multiples reprises que la pertinence du projet d’intervention (avec l’implication des hiérarchiques comme des participants, les rythmes séquencés d’intervention, les mix-pédagogiques) fait réussir votre client et donc vous-même. Vous saurez lors de l’analyse des besoins donner à votre interlocuteur cette lucidité supplémentaire sur ses enjeux, qui fonde votre légitimité dès la première rencontre. L’utilisation de l’analyse transactionnelle est un plus pour repérer les multiples enjeux et déminer les jeux.

DUREE : 2 jours


PRIX :

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PLANNING :

Calendrier

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