La préparation prime l’action. C’est dans la conception que j’apporte de la valeur ajoutée à mon client et que je garantis l’essentiel de la réussite de la formation.
PUBLIC :
Toute personne exerçant le métier de formateur indépendant ou salarié de façon permanente ou occasionnelle.
OBJECTIFS :
Développer une ingénierie de formation adaptée
Situer sa représentation du métier de formateur-animateur
Se positionner par rapport à 4 courants de formation
Tenir compte des différents styles d'apprentissage
Identifier et reconnaître les 12 principes pédagogiques
Connaître les différents dispositifs de formation
Savoir passer contrat avec tous les acteurs (commanditaire, participants, managers)
Identifier le contexte, les acteurs et leurs enjeux
Connaître les conditions de succès des différents contrats
Construire son guide d'entretien par cible
Prendre connaissance et valider le cahier des charges ou le concevoir avec le client
Concevoir et présenter un projet d’intervention qui éclaire le client, à valeur ajoutée pour lui
Etablir les modalités de pilotage de la démarche
Formuler et formaliser les indicateurs de succès
Choisir le mode de pré-implication des participants
Développer une ingénierie de formation pertinente
et efficace
Construire des objectifs pédagogiques en lien avec les objectifs de formation
Formuler les objectifs de façon opérationnelle
Construire le parcours pédagogique
Alterner les 5 méthodes pédagogiques
Identifier les différentes techniques pédagogiques, leurs avantages et inconvénients
Utiliser les apports des deux jours pour résoudre une situation non résolue
METHODES :
Apports
Illustration très concrète avec des cas vécus, exemples et contre-exemples
Expérimentation pour ancrer
Jeux pédagogiques
Utilisation de l’analyse transactionnelle
LES + :
Une formation très opérationnelle, à l’issue de laquelle vous vous sentez outillé et prêt à écouter un client interne ou démarcher un client externe.
Nous avons vérifié à de multiples reprises que la pertinence du projet d’intervention (avec l’implication des hiérarchiques comme des participants, les rythmes séquencés d’intervention, les mix-pédagogiques) fait réussir votre client et donc vous-même. Vous saurez lors de l’analyse des besoins donner à votre interlocuteur cette lucidité supplémentaire sur ses enjeux, qui fonde votre légitimité dès la première rencontre. L’utilisation de l’analyse transactionnelle est un plus pour repérer les multiples enjeux et déminer les jeux.
DUREE : 2 jours
PRIX :
PLANNING :
Calendrier